2029年12月7日，雷军面临弱冠之年的小米，必定会回想起“磁炉”合体的那个悠远的下午。
金立前总裁卢伟冰参加小米一周年，“万瓷王”常程赶到海淀清河小米科技园签到。这让老东家联想非常为难，究竟“常程因个人身体健康和家庭原因此离任”的音讯才刚放出去两天。
随之而来的是一场隔空交兵。联想方面给出狠话，全部高管无一例外均签有竞业协议，如有违约将依法办事。而小米这边则表明常程是自在身，“未拿竞业补偿”。
常程自己并未对此多做回应，微博认证、背景图改完便投入作业状况，开端信任“夸姣的工作行将发作”。雷军也体现淡定，在这之后又拉来了小辣椒手机创始人王晓雁，表明“诚邀全国英才，共创小米新的十年”。
比较“新的十年”这一长时刻规划，吃瓜大众更关怀的其实是“十个季度重回国内榜首”的许诺仍是不是数。卢伟冰、常程、王晓雁，再再三二又再三，业界传言还有更多人在赶去小米的路上。2020刚开年就搞出这样一则大新闻，小米这把是稳了仍是慌了？
新的十年，营销发力？
1月5日，北京下了2020年榜首场雪。雷军站在五环路辅路旁边拍了一张雪景，发上微博与网友共享。
“瑞雪兆熟年”，谈论区好像有人看穿了雷军摄影时的心境。是不是得上熟年，欠好评判。但新年刚开端没几天，小米的确已有收成。面临“落魄高管收留站”的戏弄，雷军自己眼中，小米是在“诚邀全国英才”。为何邀的是这三人，从他们的过往经历可以找到一些蛛丝马迹。
卢伟冰，他与手机结缘是从康佳开端，先后又去了天宇、金立，2019年1月2日才正式参加小米接收红米品牌。
知乎上有这样一个问题，“卢伟冰任职过多少关闭公司”。乍一看给人感觉是卢伟冰到一家关闭一家，实则否则。天语和金立的现状惨痛，但在卢伟冰任职期间，这两个品牌都光辉一时。
2007年，卢伟冰进入天语。其时天语贵为国产榜首品牌，有“荣姐”之称的创始人荣秀美对卢伟冰非常赏识。但依据业界旧文，卢伟冰为人高调且强势，荣姐为了压一压卢伟冰的气势，空降高管。没过多久，卢伟冰从天语换岗，2010年参加金立，出任总裁。
彼时，手机职业从功用机跨向智能机年代，天语失势。为保住金立商场优势，主攻营销的卢伟冰确认了以品牌建设为抓手的战略，他以为，“智能机年代，手机品牌的无形价值在顾客心目中的比例会渐渐的高。而且，智能手机职业的实质是时髦业，未来必定会有品牌溢价。”
砸途径、砸广告，延聘代言人、冠名央视综艺，各种途径加大品牌显露，直到卢伟冰淡出，国内营销由徐雷接手，金立的重金营销仍然没有刹车。2018年破产前夕，金立被爆出60亿的营销窟窿，在业界引起一阵颤动。
再说常程，喜爱他的网友习惯称他为“掌柜”，无感路人或许黑粉多是喊他“万瓷王”。
“掌柜”，源于常程此前在联想公司开发了乐商铺等使用，微博名为 @乐商铺掌柜，后改为 @常程，但外号沿袭至今。“万瓷王”，望文生义，近两年只需友商一有动作，常程必定会前去碰瓷，所以得此“爱称”。
举一个经典事例。2018年联想Z5发布之后，常程用屏下指纹碰了苹果、三星，用大刘海碰了小米，用耳机孔碰了业界一众其他品牌。换言之，联想Z5“不是针对谁，而是说在座的各位都是废物”。
和卢伟冰同归于营销“鬼才”，常程的才能毋庸置疑，可他的境遇形似更“惨”一些。金立姑且吃到过营销驱动的甜头，但联想手机在常程多年如一日、持之以恒的碰瓷下，并未能重现早年“中华酷联”年代的光辉，职业各大榜单中联想多是在“other”一列挣扎。
最终是小辣椒手机创始人王晓雁，关于他的参加，有不少谈论都表明“意料之中”。
2012年，乘着互联网手机的春风，小辣椒手机面市。后来小米拓荒红米产品线，小辣椒则退出红辣椒手机。脚步与长辈保持一致，但小辣椒没能成功上位，沦为商场洗牌的牺牲品。
要说的一点是，作为科技企业，小辣椒品牌称号明显并不讨喜，还一度由于过于接地气而被戏弄“土”。对此，王晓雁从未有过正面辩驳。并使出一招借力打力，把小辣椒手机定位为“国民手机”，用国民情怀拉拉近与顾客之间的间隔。
总结一下，卢伟冰、常程和王晓雁的共通点是：对手机职业，一个字——熟，对手机营销，三个字——特别熟。
三位营销“英才”聚在一起，加上雷军的“共创小米新的十年”，很难不让人发生联想，新的十年要以营销为发力点？
要功率仍是要研制？
小米，可能是手机圈最不缺热度的厂商。
纵观小米的生长前史，其热度与成绩体现呈现必定的正相关联系。大的走势来看，2011年至今，“小米”的百度查找指数是先增后降，转折点呈现于2014年。
与之对应的手机出货量，2014年之前小米高歌猛进，风头无两。最光辉的2014年，小米手机出货6112万部，营收743亿，一举夺下国内榜首。而2015年，高增加戛然而止。小米手机全年出货量7100万台，牵强保住国内榜首的方位，但增速现已从2014年的227%降至14.5%。营收780亿元，较2014年仅增加5%。
2016年持续跌落，小米进入创业以来最低谷，手机销量和营收双双下滑。国内，华为、OPPO、vivo都跑在小米前头，全球商场小米初次早年五出局。2017触底反弹，雷军引证IDC数据，全体下滑的大势下，小米增加达74.5%，远超其他厂商。
乘胜追击，2018年2月7日，小米年会，雷军定下方针，“十个季度内，重回国内商场榜首”。
两年时刻曩昔，“华米Ov”国产四大金刚中小米仍然是排在最末。不是小米不尽力，而是对手过分凶恶。商场盈利殆尽，竞赛日趋激烈。各大厂商现已到了“无所不用其极”的境地，早年高价低配的开端玩性价比，早年不屑低端商场的转变态度。就连小米自己也撕掉了性价比的标签，但排名仍旧很安稳。
期限将至，又逢5G关口，各家跃跃欲试，重回国内榜首的难度和压力可想而知，留给小米的时刻不多了。
所以，2020年刚开年，小米求变节奏的加速便开端闪现。商场随即就有了反应，常程参加当天，“小米”百度查找指数超越华为，成为圈内榜首。而依据上文所述，有卢伟冰、常程、王晓雁三位的营销才能作保，小米接下来十年不愁没有热度，好戏才刚刚开端。
作为竞赛对手，荣耀业务部副总裁熊军民在看到小米行为之后表明，“全部用产品说话！忧伤的碰瓷解决不了中心问题，莫非多了几个碰瓷高手声量大了，产品就天然而然的好了？”
碰瓷也好，营销也罢，精确地说，小米所坚持的互联网打法能否持续收效，才是咱们争辩的中心问题。产品好坏先放一边，小米过往的实践现已证明这套打法关于销量的直接影响。卢伟冰就任之后，红米品牌各产品线的成绩单更让小米坚决互联网打法的正确性。
能带来实真实在的增加，互联网打法不容小看，但过度迷信，乃至新的十年也以此为主，那重回国内榜首的方针或许就要从头审视。小米的血液里就流淌着互联网基因，重回国内榜首缺的真是这三位“英才”吗？
回忆2017年小米的绝地逢生，或许能找到少许答案。当年，小米正式发布了自研的首款芯片汹涌S1，并用于小米5C之上。客观而言，芯片体现虽不是顶尖水平，但小米的探究精力和对研制的投入收成了商场的支撑和赞赏。
再有，当年的产品也是全面开花。红米Note4X、小米Max2、小米6、小米Mix2、小米Note3都获得了不错的商场反应。其间，小米6更是成了圈内闻名的“钉子户”。近来，小米10装备逐步曝光，小米公司产品总监王腾表明，有决心让小米6钉子户换机。自傲之下更多的是为难，不知是小米6过分优异？仍是近两年小米产品真实勾不起用户的更新愿望？
由此，研制和产品才应是小米的短缺和增加期望地点。比较“诚邀全国英才”，把迟迟未出的汹涌S2量产，拿出更多黑科技和洽产品，或许更能支撑起小米新的十年。
2019年12月7日，小米创业十周年，雷军总结道，“由于对互联网的崇奉和推进商业功率革新的李湘，小米坚持奋斗了十年”。在高投入低产出的研制和收效更快的互联网打法之间进行挑选时，寻求商业功率的雷军挑选了后者。
互联网打法为何失灵？
反观雷军要“干翻”的华为，营销之外，近年其正是凭仗研制、产品切入，与竞赛对手摆开距离。
前史总是惊人地类似，手机之后，小米IoT生态的中心品类电视也与华为迎来了正面临垒。
2019年年底，就荣耀才智屏和小米电视究竟谁更胜一筹，荣耀和小米公司高管在微博进行了多轮比赛。期间媒体进行了屡次拆机实测，硬件丢分、内部做工临时工水平......从产品体现和言论走向来看，小米电视都没能占得优势。即便是3699元的小米电视5 Pro与2999元的荣耀平标准版比照，以高打低也是这般成果。
“营销出局，技能回归”，有业界人士对此事给出谈论。而这一出一回，对应的是年代变迁。
2013年9月，小米电视露脸，小米公司将之称为“年轻人的榜首台电视”。面向年轻人，他们之中大部分是在互联网环境下生长起来，关于小米的互联网+硬件+新零售形式认同度较高。再加上“榜首台”的概念，可以精确的看出，在电视范畴，小米的竞赛对手其实是那些传统电视厂商，它们的原封不动现已无法习惯年轻人的节奏。
近年来，传统厂商意识到求变，大多为时已晚，先发的小米2019年已有提前完成出货1000万台方针的实力。当然，也不乏某些转型成功、跟得上年代的厂商站出来跟小米叫板，创维、海近来就与小米争起了榜首。
但比较之下，关于小米电视来说更应该忧虑的是其他正在兴起的新生力量。华为、一加、OPPO等手机厂商纷繁规划起才智大屏产品，面临这些对手，小米电视降维冲击的优势不复存在，接下来的路无疑会益发困难。
“站在风口上，猪都能飞起来”，风口一过，猪天然就会掉下去。同理，手机商场，能让小米独领风骚的年代也已渐行渐远。
2019年8月16日，小米手机发布8周年纪念日，雷军在#我和小米手机的故事#中写到，“在小米的参加和推进之下，我国的山寨机已被完全消除；我国智能手机、智能硬件质量渐渐的变好、价格越来越实惠，这样一个国际，由于小米，有了一点点改变！”
不行否定，前半句中所说的山寨机的消亡与小米的呈现有直接联系。在那个年代，山寨机被横空出世的互联网手机按在地上冲突，小米便是领军大将。可在这之后，小米应对的是与之同期，乃至生长速度比自己更快、更具立异基因的竞赛对手，仍然沿袭抵挡山寨手机的那套打法，作用怎么？看看出货量榜单便知。
年代变了，对手变了，从自动堕入被迫，小米需求找到比营销、碰瓷、互联网打法更经得住捶打的竞赛优势。否则，重回国内榜首、共立异的十年要从何谈起？
结语
2014年，诺基亚CEO约玛·奥利拉对外宣告赞同微软收买时说了一句话，“咱们并没有做错什么，但不知为什么，咱们输了”。
掌握诺基亚十多年，约玛·奥利拉定是知道症结地点的。最起码，认输落泪那一刻，信任他已有答案：年代若让你说再会，握手的时机都不会给你。
小米从国内榜首的王座跌下，做错了什么？也没有。恰恰相反，小米还坚持在自以为对的路上尽力向前。但要知道，假如方向不对，走得越远就越风险。
